■李洪艷李琦劉純?nèi)獥盍|

　　在北重集團，“創(chuàng)新人人可為、人人都是創(chuàng)客”。近年來，北重集團堅持企業(yè)是創(chuàng)新主體、職工是創(chuàng)新靈魂的理念，堅持職工崗位創(chuàng)新與企業(yè)自主創(chuàng)新的結(jié)合，堅持職工創(chuàng)新活動開放性、自主性、多樣性的結(jié)合，堅持職工創(chuàng)新成果科學評估與多元激勵的結(jié)合，著力打造具有軍工特色的創(chuàng)新型人才隊伍，全員奏響了萬眾創(chuàng)新的樂章。

　　完善制度保障培育創(chuàng)新文化

　　近年來，北重集團工會主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”落地，廣泛開展職工素質(zhì)提升活動，搭建以勞動競賽、職工（勞模）創(chuàng)新工作室、職工技能登高、崗位練兵技術(shù)比武、高技能人才技藝演示、創(chuàng)新競賽、合理化建議、班組建設(shè)為主要內(nèi)容的職工創(chuàng)新平臺，增強了職工創(chuàng)新能力。公司先后出臺了《北重集團加快科技發(fā)展、實施科技強企若干決定（試行）》《“科技興企”獎勵辦法及實施細則》《職工(勞模)創(chuàng)新工作室創(chuàng)建規(guī)范》《合理化建議活動管理及獎勵辦法》《技能人員特色（先進）操作法管理辦法》和《職工創(chuàng)新成果獎獎勵辦法》等一系列政策文件，為打造知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工人才隊伍提供了制度保障。

　　意識引導思維，思維指導實踐。公司制定了“創(chuàng)新就在你身邊，人人可以創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化。通過開展精益管理、合理化建議、自主改善活動，培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識。公司利用培訓中心、職工技校“全國職工職業(yè)技能實訓基地”“全國職工教育培訓示范點”的資源和精益實操道場、創(chuàng)新工作室“微課堂”等資源，開展形式多樣的培訓，每年投入培訓費用300萬元左右。讓職工始終保持對新知識、新技術(shù)的“求知欲”，讓先進生產(chǎn)技術(shù)、先進操作法、先進創(chuàng)新方法為更多的職工所掌握,讓更多的職工成為知識型、技能型人才和想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)新型人才。

　　營造創(chuàng)新氛圍搭建創(chuàng)新平臺

　　近年來，公司工會以“四個強化”為抓手，搭建職工創(chuàng)新平臺，廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，努力營造創(chuàng)新氛圍，搭建創(chuàng)新平臺，助推公司在創(chuàng)新的路上不斷攀升。

　　一是強化頂層設(shè)計。在制度層面，制定了《“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動的實施意見及辦法》，每年下發(fā)《北重集團職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和技能競賽安排》等文件，將職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動納入專業(yè)化管理，成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，使職工創(chuàng)新得到了落實。二是強化全員參與。引導職工樹立“今天比昨天做得好，自己比別人做得好”的創(chuàng)新理念。公司工會以“五小”（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議）活動為抓手，開展以先進操作法、科研成果轉(zhuǎn)化、節(jié)能減排、工藝技術(shù)攻關(guān)、民品研發(fā)競賽為內(nèi)容的“五大創(chuàng)新”競賽，以職工技能登高、技術(shù)比武、合理化建議為主要內(nèi)容的“崗位創(chuàng)新”競賽，把“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”在班組、在崗位落地，擴大了職工參與技術(shù)創(chuàng)新的范圍。三是強化典型引路。為激勵更多的職工參與創(chuàng)新創(chuàng)造，工會先后利用宣傳媒體，開辟了“北重工匠”“名人名品”“勞動美”“金點子”等欄目，重點宣傳廣大勞動者辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動的風采，以工匠精神和勇于創(chuàng)新的先進事例，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性。四是強化政策激勵。公司為激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造，出臺了一系列激勵政策，還設(shè)立了“金牌工人”、創(chuàng)新改善能手、技術(shù)能手、青年崗位能手、先進生產(chǎn)者、創(chuàng)新型班組、“工人先鋒號”班組等榮譽，同時公司每年拿出約近30萬元用于在職工技術(shù)創(chuàng)新活動中做出突出貢獻的團隊及個人的獎勵，拿出500萬元獎勵提出并實施合理化建議的職工，激勵職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

　　創(chuàng)建創(chuàng)新工作室引發(fā)裂變效應(yīng)

　　北重集團2012年在“勞模示范崗”的基礎(chǔ)上，開始職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，現(xiàn)有創(chuàng)新工作室38個，其中以勞模名字命名的創(chuàng)新工作室25個，以科技和高技能人才命名的創(chuàng)新工作室13個，分布在公司15個基層單位，成員共計有351人。2012年10月，李文玉、鄭貴有勞模創(chuàng)新工作室被人力資源與社會保障部命名為“國家級技能大師工作室”。公司3個工作室被命名為“自治區(qū)職工（勞模）創(chuàng)新工作室”，還有3個工作室被命名為“包頭市職工（勞模）創(chuàng)新工作室”。李文玉創(chuàng)新工作室參加了全國首屆勞模創(chuàng)新示范工作室評選。

　　北重集團職工（勞模）創(chuàng)新工作室以“六有”為原則，即有命名授牌、有工作團隊、有管理制度、有課題任務(wù)、有考核評價、有表彰獎勵。達到標志明顯、場所固定、設(shè)施齊全、組建團隊、制度完善、成效明顯等6項標準，使職工創(chuàng)新工作室的建設(shè)納入了制度化、規(guī)范化的軌道。工作室主要是立足本單位、本崗位開展工藝攻關(guān)、科技研發(fā)、帶徒傳藝、技術(shù)交流、成果推廣。2015年來公司職工（勞模）創(chuàng)新工作室共取得創(chuàng)新成果214項、實用新型專利27項、發(fā)明專利6項。通過推進職工（勞模）創(chuàng)新工作室建設(shè)，引導廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，像李文玉工作室的技術(shù)發(fā)明專利《混凝土泵車CPC-03中央控制裝置》、鄭貴有工作室實用新型專利《普通車床可移動支撐裝置》，夏永紅工作室技術(shù)發(fā)明專利《一種鏜床的主軸實際轉(zhuǎn)速顯示裝置》等眾多創(chuàng)新成果，促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強了企業(yè)核心競爭力。近幾年也培養(yǎng)了全國技術(shù)能手9人，中央企業(yè)技術(shù)能手9人，自治區(qū)技術(shù)能手1人，金牌工人4人，兵器工業(yè)集團技術(shù)能手11人，北重集團技能帶頭人22人，北重集團職工（勞模）創(chuàng)新工作室已經(jīng)成為鍛煉人、教育人、培養(yǎng)人，提升職工隊伍整體素質(zhì)的重要基地。公司每年都設(shè)立專項經(jīng)費用于創(chuàng)新工作室工作的開展及獎勵，對創(chuàng)新工作室團隊的創(chuàng)新項目按照項目創(chuàng)造的價值按比例提取獎勵，根據(jù)課題完成和創(chuàng)新成果評選優(yōu)秀創(chuàng)新工作室給予1000元的獎勵，對于評選為市級以上的創(chuàng)新工作室區(qū)市兩級工會分別給予2萬元的資金支持，公司每年用于創(chuàng)新工作室的專項費用約5萬元。

　　選樹大國工匠傳承工匠精神

　　2016年5月，公司鏜工戎鵬強有幸登陸央視新聞聯(lián)播演繹“大國工匠”故事。他29歲當選全國勞模，是中國超長徑比小口徑管體加工技術(shù)人，他的成長經(jīng)歷是兵工人“把一切獻給黨”的兵工精神的真實寫照和敬業(yè)奉獻、精益求精職業(yè)追求的生動詮釋，也是北重集團培養(yǎng)、選樹大工匠和構(gòu)建現(xiàn)代創(chuàng)新人才體系的縮影。五年來，北重集團通過培養(yǎng)、選樹、推薦，新增國家“百千萬人才”專家1名，柔性引進4名兩院院士，新增4名“全國技術(shù)能手”，增選8名中國兵器科技帶頭人，新增2名中國兵器首席技師、5名中國兵器關(guān)鍵技能帶頭人，111名技能人才獲評高級技師，25名北重集團級科技帶頭，新增享受國務(wù)院政府特殊津貼4人，自治區(qū)“草原英才工程”3人、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團隊2個，自治區(qū)“杰出人才獎”2人，自治區(qū)突出貢獻專家3人，包頭市“鹿城英才工程”15人等一批高端科技、技能人才。

　　創(chuàng)新競賽形式完善創(chuàng)新機制

　　北重集團通過開展先進操作法競賽、合理化建議積分兌獎、工藝攻關(guān)、點題征集活動和企業(yè)技術(shù)進步獎評比等工作，不斷豐富創(chuàng)新競賽活動載體。公司建立了“黨委領(lǐng)導，行政主抓，工會實施，相關(guān)部門各司其職，全員參與”的班組創(chuàng)新管理工作機制。公司每年拿出近300萬元支持班組創(chuàng)新活動。立足班組實際，通過開展創(chuàng)新改善小組、開展“六個一”（即改善一項提案、完成一項革新、降低一項成本、消除一項隱患、組織一項高技能演示、創(chuàng)建一項新操作法）、班組創(chuàng)新對抗賽，增強班組創(chuàng)新實踐活動的新意識，使班組創(chuàng)新實踐活動融入到班組的基礎(chǔ)管理工作之中；開展了四屆班組創(chuàng)新大賽，活動通過班前會、創(chuàng)新展示、案例分析、知識競賽四個環(huán)節(jié)對抗，集中展示了優(yōu)秀班組創(chuàng)新實踐活動成果，激勵班組提升創(chuàng)新能力和水平。幾年來，公司先后命名表彰了18個創(chuàng)新型班組，48個先鋒號班組，98名創(chuàng)新改善能手。