成都高新區(qū)——步入孵化2.0時代
導(dǎo)語:如果用“百花齊放”來形容“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,成都高新區(qū)就是四川“雙創(chuàng)”花園里花開艷的一處。這里平均每天誕生44家企業(yè),2015年上半年,作為西部首個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的成都高新區(qū),新登記各類型企業(yè)8044戶。
如果用“百花齊放”來形容“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”,成都高新區(qū)就是四川“雙創(chuàng)”花園里花開艷的一處。
這里平均每天誕生44家企業(yè),2015年上半年,作為西部首個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的成都高新區(qū),新登記各類型企業(yè)8044戶。其中,新增科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)609家,同比增長超過百分之百,也使成都高新區(qū)在孵科技型企業(yè)超過4000家,達(dá)到4319家。
這里如何孵化出巨量的科技企業(yè)?在“雙創(chuàng)”時代,孵化器又將如何步入2.0時代?
新型孵化器合縱連橫
市場化、專業(yè)化、全要素,充分對接各種創(chuàng)業(yè)資源
7月28日下午,抹茶美妝CEO黃毅帶著自己項目的天使投資人,來到天府軟件園 E區(qū)的新型孵化器——NEXT創(chuàng)業(yè)空間“掘金”。黃毅帶著自己的投資人來孵化器看項目,因為他本人就是這個孵化器的股東之一。
成立于今年5月20日的NEXT創(chuàng)業(yè)空間,擁有1500米的開放式聯(lián)合辦公區(qū)域,創(chuàng)始人擁有多年孵化器運(yùn)營管理經(jīng)驗,股東包括天象互動、Camer-a360等8家明星企業(yè)的創(chuàng)始人。
在這里,入駐團(tuán)隊能夠以約2%的股份,換取孵化器提供的公共空間、自助販賣機(jī)、100M帶寬接入等,以及專業(yè)的投融資資源、商業(yè)計劃輔導(dǎo)、項目路演、企業(yè)級云服務(wù)、項目申報等。
一句話:除了樓下10米之外的地鐵需要自己付錢外,其他的都不需要掏錢。
跟其他的孵化器相比,NEXT的優(yōu)勢是什么?創(chuàng)始合伙人賀照峰認(rèn)為,是能夠給小團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)者需要的。
一個持續(xù)高溫的浪潮里,巨頭正在加速布局,小團(tuán)隊在選賽道的時候,通常只能選一些邊緣市場。但這種摸黑前行的早期項目,風(fēng)險極大。賀照峰說,這就要高度依賴于孵化器的管理者和導(dǎo)師。創(chuàng)業(yè)者需要的,是有經(jīng)驗有眼光的人,給出非標(biāo)準(zhǔn)化建議,而非提供“注冊公司”之類的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。
僅就找投資人而言,如果創(chuàng)業(yè)者一個一個去外地見投資人,成本很高,也不一定能見到高層,甚至有的創(chuàng)業(yè)者壓根不擅長介紹自己的項目。賀照峰天天和孵化器的團(tuán)隊在一起,了解他們的所有項目,可以一個人去把所有項目推薦給所有投資人,“我講過太多的項目,我太懂怎么講項目。”
市場化、專業(yè)化、全要素,充分對接各種創(chuàng)業(yè)資源,是新型孵化器的共同特點(diǎn)。除了本土創(chuàng)新型服務(wù)器不斷涌現(xiàn)外,國內(nèi)不少知名孵化器也開始加速布局成都。
7月18日,成都高新區(qū)在北京一口氣簽下多個跟新型孵化器有關(guān)的協(xié)議。
其中,國內(nèi)首創(chuàng)的專為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊打造的青年社區(qū)YOU+青年公寓,將投資高新區(qū),一期面積2.6萬平方米,同時成立成都優(yōu)家股權(quán)投資基金。國內(nèi)領(lǐng)先的科技新媒體36kr也將入駐,將在今年開建2000平方米氪空間,氪空間投入使用后預(yù)計將入駐60個以上團(tuán)隊。
7月29日,成都高新區(qū)又跟深圳柴火創(chuàng)客空間敲定入駐協(xié)議。到今年底,成都高新區(qū)將引入創(chuàng)新型孵化器超過10家。
傳統(tǒng)孵化器謀求升級
做孵化器的孵化器,讓新技術(shù)、新業(yè)態(tài)形成細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈
成都高新區(qū)府城大道西段399號,18年前是一家印刷廠,現(xiàn)在是成都首批十家眾創(chuàng)空間之一——蓉創(chuàng)茶館的所在地。
5月14日,就在省政府《關(guān)于全面推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的意見》正式下發(fā)后的一周內(nèi),省政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊來到這里,與創(chuàng)業(yè)者坐下來面對面聊天,喝一杯創(chuàng)業(yè)蓋碗茶,在全省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“圈子”中引發(fā)強(qiáng)烈回響。
蓉創(chuàng)茶館,被認(rèn)為是破殼于傳統(tǒng)孵化器、植根于全要素孵化鏈的新型創(chuàng)業(yè)生態(tài)孵化平臺,歸屬天府新谷。后者來頭不小,在2005年被科技部認(rèn)定為中國家民營國家級科技企業(yè)孵化器,由成都新谷投資集團(tuán)有限公司投資運(yùn)營。如今走進(jìn)蓉創(chuàng)茶館的人,能夠在大廳的展示櫥窗里看到《中國民營孵化器白皮書》、《孵化器的中國實(shí)踐》等書籍,這些都是由天府新谷牽頭或者參與的。
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代,傳統(tǒng)孵化器如何激活存量、轉(zhuǎn)型升級,是公司董事長王明新一直思考的問題。
創(chuàng)業(yè)者越來越多,如何以現(xiàn)有的人力、資本和資源更好地服務(wù)創(chuàng)業(yè)者?王明新的思路是,突破以前只孵化企業(yè)的思路,增加一個板塊:做孵化器的孵化器。
還要建立新基金。在投融資方面,天府新谷與成都農(nóng)商銀行合作,一手融資,一手投資。只要是天府新谷看中的企業(yè),前者可為后者提供貸款擔(dān)保,由農(nóng)商行放貸。
“我們可以跟企業(yè)約定貸款和投資的比例,持股孵化。”只要企業(yè)在天府新谷的孵化器里,王明新他們對其有充分的了解,就可以有效控制風(fēng)險。銀行有了天府新谷的擔(dān)保,也解決了風(fēng)險的問題。
還要打開新視野。王明新考察過美國、歐洲等地的孵化器,“如果說以前我們?nèi)タ碐oogle的聯(lián)合辦公還覺得很新鮮的話,如今再去,感覺在‘殼’的打造上,差距已經(jīng)沒有了。”
面上的差距沒有了,差距在成熟度和活躍度上。加強(qiáng)國際合作,是縮小差距的捷徑。“將全球的投資人和項目進(jìn)行對接,全球招項目、全球賣項目,完全可能。”今年4月,由天府新谷搭橋,中美企業(yè)創(chuàng)新中心(西部中心)落定成都,能夠讓成都乃至西部的創(chuàng)業(yè)者“端對端”地連接全球創(chuàng)新資源要素。
全域孵化模式呼之欲出
從“在園區(qū)建孵化器”到“把園區(qū)建成孵化器”
新型孵化器不斷生、傳統(tǒng)孵化器加快轉(zhuǎn),孵化器的世界日新月異,難以想象僅僅兩年前,這還是一個陌生的名詞。
2013年的全省“兩會”上,有省人大代表提出,成都地鐵一號線的孵化園站,不應(yīng)該譯為Incubation Park,因為后者的意思是“母雞孵蛋的地方”。一時引發(fā)熱烈討論。
“雙創(chuàng)時代,不會再有這種討論了。”從美國留學(xué)歸來的成都高新區(qū)創(chuàng)新中心主任李崗還記得,自己當(dāng)年代表成都高新區(qū)作出了回復(fù):孵化園確實(shí)是孵蛋的地方,只不過孵化的是科技型中小企業(yè)。
目前,成都高新區(qū)構(gòu)建了涵蓋孵化載體、公共平臺、技術(shù)轉(zhuǎn)移、科技金融等內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),孵化體系建設(shè)水平位居全國前列,在孵企業(yè)累計已近4319家。建成以8家國家級企業(yè)孵化器為骨干的28家孵化器群體,擁有全國首家、面積大的民營國家級孵化器和全國首家生物醫(yī)藥專業(yè)孵化器。
怎么理解孵化器的價值?李崗給出了一組數(shù)據(jù):2014年,成都高新區(qū)實(shí)現(xiàn)一般公共預(yù)算收入115.11億元,其中,有約60億稅收來自區(qū)內(nèi)近600家高新技術(shù)企業(yè),數(shù)額和占比都領(lǐng)先于房地產(chǎn)等領(lǐng)域。而這些高新技術(shù)企業(yè)中的85%,在5年、10年前都是成都高新區(qū)的在孵科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
“自己培育的科技企業(yè),是真正搬不走的核心競爭力。”在李崗看來,根據(jù)成都高新區(qū)的經(jīng)驗,以及全球大多數(shù)國家和地區(qū)的經(jīng)驗,在孵化器建設(shè)的初期,仍然需要政府來引導(dǎo)和推動,因為在一開始是一件風(fēng)險大、見效慢的工作,但其重要性絕不輸給招商引資。
再往后期,就需要政府推動和市場主導(dǎo)相結(jié)合了。
為此,成都高新區(qū)在全國率先提出大孵化理念,從孵化企業(yè)發(fā)展為孵化企業(yè)與孵化產(chǎn)業(yè)、孵化人才、孵化新業(yè)態(tài)和新模式融合。一言以蔽之,以前是“在園區(qū)建孵化器”,現(xiàn)在是“把園區(qū)建成孵化器”;以前的孵化對象是企業(yè),現(xiàn)在的對象是生態(tài)和體系。
在他看來,政府需要做的兩件事,是政策和服務(wù)。但政府這只手永遠(yuǎn)有價值,因為總有市場化機(jī)構(gòu)做不了的事情——比如“”的專家來創(chuàng)業(yè),需要場地、人才和實(shí)驗室,都需要政府機(jī)構(gòu)居中協(xié)調(diào)服務(wù)。
采取政府、社會等多元投資模式共同打造“創(chuàng)業(yè)苗圃-孵化器-加速器-產(chǎn)業(yè)園”全產(chǎn)業(yè)孵化鏈條,成都高新區(qū)載體面積將于今年底達(dá)到600萬平方米,規(guī)模居中西部地區(qū)首位。
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